凭借其提高自动化和协作的能力，为客户创造更好的产品，并在市场上更有效地竞争, 对于旨在实现企业敏捷性和业务敏捷性的组织来说，DevOps已经成为当务之急. 但要按预期的方式实现它并不总是那么容易. 事实上, 相当多的组织面临着潜在的重大挑战，这些挑战阻碍了利用其实现的好处.

已经实施DevOps的组织发现，他们很难理解DevOps的各个方面. DevOps应该是加速应用程序开发和上市时间的燃料. 不幸的是, IT团队花费大量时间争论缺乏意识, 知识和治理，然后才能继续创新交付管道. 这意味着组织不能对新的机遇和挑战做出足够快的反应.

管理复杂的DevOps环境可能很困难. 由于缺乏标准化流程和通用操作程序，许多公司面临这些挑战.

当你将越来越多的过程自动化的时候这些过程在历史上都是手工的, 你做得对很重要. 无论您的DevOps之旅贯穿于整个应用程序生命周期，还是仅仅是特定的流程和工作流, 您应该在开发和运维团队之间进行协作，以便在自动化环境中更快地将代码部署到生产环境中 & 可重复的方式. 但这并没有发生，因为大多数正在实施它的组织都遵循以工具为中心的方法，当事情不按照计划进行时，这很快就会成为公司的一个问题.

一次又一次, 我们看到很多公司在DevOps实施上投入了大量资金, 只是未能利用它的许多能力来改变他们的产品交付管道.

当大多数公司实现DevOps时，他们只考虑一件事. 更多的自动化和自动化一切可能.

组织中普遍认为DevOps是关于流程自动化的, 应用程序的代码部署和发布. 虽然它在很多方面都是正确的，但它不止于此.

然而, 就像生活中的其他事情一样, DevOps的成功实施需要适当的时间, 规划, 培训，最重要的是一种新的文化，让每个人都能达成共识. 只有这样，它才能交付预期的结果. 当公司为了节省时间或精力而跳过这些步骤时, 它们的实施不会充分发挥其潜力.

随着DevOps的出现, 今天的工具链选项提供了几年前闻所未闻的灵活性和可靠性. 此外，随着DevOps的概念变得无处不在，并提供了一系列工具，可以解决组织面临的许多挑战, 企业可能会发现利用自动化工具很容易. 此外，随着各种自动化工具的可用性，可以完全采用或满足每个特定的需求, 参与项目的IT团队可能会过于依赖这些工具, 即使是微不足道的问题. 这种颠覆性技术的好处是增加了自动化工具的可用性. 但是，明智地部署它们是成功组织与不太成功组织的区别所在.

采用DevOps有很多理由. 提高运营效率，增加团队灵活性，加速业务成果. 或者以上所有，甚至更多. 但是，如果没有一个适当设计的策略来创造一个持续的学习环境，那么一个成熟的DevOps之旅就不可能成功.

您对成功使用DevOps满足组织需求有多大信心? 尽管60-80%的组织都在尝试，但只有少数人尝到了成功的滋味.

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