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多年来,Synerzip一直是敏捷方法的热心实践者. 它构成了我们为客户所做和交付工作的基石. 在过去的几年里,我们发表了一些关于敏捷的故事,哪些对我们有用,哪些没用. 下面是我们使用敏捷的经验.

  • 仆人型领导可以发挥作用的五种强有力的方式. 在这篇文章中, 我们来看看服务型领导的五大品质,在当今快节奏和动荡的时代,这些品质能给人带来稳定和平静. 通常, 这是敏捷环境的先决条件, 服务型领导者有责任通过消除障碍和指导团队来加快工作节奏.
  • 4个敏捷在非技术业务中的例子. 在这里,我们展示了一些真实世界的例子,展示了敏捷方法如何帮助非技术企业保持其持续改进和交付的核心原则.
  • 谈论业务的敏捷度量. 在正确的语境中, 这些操作指标讲述了一个故事,揭示了交付的实际业务价值. 在这篇文章中,我们的目标是揭示敏捷指标,帮助你从信息过渡到洞察.
  • 修复破碎的团队. 本次演讲将介绍一个高层框架,通过关注执行,使软件团队回到正确的轨道上, 质量, 和, 最终, 持续改进. 理论和实际例子的结合显示了软件团队如何通过解决基本问题而不增加预算来获得吞吐量.
  • 关键的敏捷实践. 在这个网络研讨会, Ron Litchy和Punkaj Jain讨论了敏捷的5个细微差别,它们并不经常被实践,但却能使团队更有效率.
  • 敏捷预测、计划和度量. 这个演讲解释了如何使用团队的历史数据预测容量或交付日期. 概率预测允许计划考虑到不确定性和可能发生的事情(风险),并帮助将这些计划传达给其他人.
  • 反馈循环-业务敏捷性的基础. 反馈是看板方法的核心实践. 在这篇文章中, 我们将看到开环控制和闭环控制之间的关键区别, 为什么这些循环对企业如此重要, 了解它们如何与戴明-谢华循环和精益创业相联系, 以及如何寻找扭曲或阻碍反馈回路的问题.
  • 除鳞少. LeSS不是通过在上面画上敏捷的标签来“使”现有的大而笨拙的组织“做敏捷”. 它是关于消除组织的复杂性,这妨碍了自然的敏捷性.
  • 数据科学项目的产品管理技巧. 增加, 虽然, 公司正在将统计或人工智能/机器学习功能直接构建到产品中. 这可能会使我们的应用程序不那么确定——我们可能不知道应用程序在一段时间内的确切行为, 或者在特定的情况下——更难解释. 在这个网络研讨会, Rich Mironov和迈克•沃森解释了如何根据特定的上下文开发和阅读数据科学项目的输出,以及如何选择正确的数据集是至关重要的.
  • 我的故事不够长. 在这个网络研讨会, Rich Mironov分享了与开发团队合作解决问题的想法, 更好地进行协作, 不要陷入过度规范的过程中.
  • 足够敏捷:在其他人都不敏捷的时候也要敏捷. 这一环节的重点是一个经验报告,它基于团队在这些传统环境中从结构化过程过渡到更敏捷过程的个人经验.
  • 组织 & 扩展敏捷团队. Ron Lichty的信条是,软件开发是一项团队运动, 这意味着盖茨的工作效率就是沟通. 在这次网络研讨会中,他将谈到组织团队的有效性、生产力和乐趣.
  • 绩效评估不糟糕. 托德·利特尔将展示一个项目,该项目是在全企业的大力支持下成功推出的——从单个同事到员工领导, 甚至包括人力资源. 他将演示该系统的原理和具体实现,您可以根据组织的价值观和约束条件对其进行调整.
  • 授权员工推动增长. 想象一下,在这样一个工作场所,每个员工都觉得他们可以做出一生中最好的工作. 他们被鼓励在与客户和产品打交道的过程中自主地开发洞察力. 这些见解导致了他们与同事分享的想法, 与企业合作伙伴, 甚至客户, 在此过程中不断完善和改进它们. 在这次网络研讨会中,你将学到对内部创业授权模型的理解.
  • E12:全球团队在这里停留-推动生产力跨越时区. 在这个Zipchat, 我们的小组将深入探讨以下主题, 改善技术团队内部的沟通, 探索和选择项目管理工具,以更好地协作sprint和产品路线图, 发现可持续的虚拟流程.
  • ZipChat E11:最大化您的软件开发效率. 在本期ZipChat节目中, 我们与敏捷专家和技术领袖讨论了如何最大化软件团队的生产力,以及如何衡量由其产生的业务价值.
  • ZipChat E8:在产品管理中利用指标. 由于各种原因收集度量标准, 但是ZipChat的重点是从产品管理的角度来讨论如何使用度量来改进产品开发过程.
  • ZipChat E6:敏捷大会有史以来的前10名. 在过去的十二年左右, Synerzip(现在是菠菜大平台)参加了年度敏捷联盟敏捷会议. 出席每次会议后, Synerzip的创始人, 赫曼特Elhence, 首席执行官, 和Vinayak Joglekar, 首席技术官, 通过路演展示了他们的“十大要点”,向那些可能无法参加实际会议的人传播他们的知识. 加入Hemant和Vinayak,我们走过这些年来发现知识, 观察, 我们的软件世界发生了很多变化.
  • ZipChat E2:敏捷检查清单: 你有你需要的一切吗?. 迈克和穆昆德讨论 敏捷的清单 -由数百名敏捷软件开发工程师编制的综合列表.
  • 敏捷的最佳之处:8个永恒的关于如何更好地使用敏捷的经验. 在这本电子书中,我们将介绍如何更好地使用敏捷的8个永恒的要点. 这本电子书涵盖了诸如关键敏捷实践等主题, 使用敏捷方法进行计划和预测, 敏捷在非技术设置中的例子, UX中的敏捷.
  • 远程和分布式团队-常见的神话和最佳实践. 在这个电子书, 对于必须破除的远程团队,我们有共同的误解,也有成功建立的最佳实践, 管理, 看到远程和分布式团队的成功.
  • 敏捷实践回顾. 在这个电子书, 我们在四个主要的重点领域——组织和文化上进行了观察, 业务敏捷性, 敏捷方法, 和DevOps.

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