敏捷的精髓

Encora 2021年11月17日

多年来,Synerzip一直是敏捷方法的热心实践者. 它构成了我们为客户所做和提供的工作的基石. 多年来,我们已经发布了一些关于敏捷的故事,哪些对我们有用,哪些没有. 下面的列表是我们使用敏捷的经验.

  • 仆人式领导发挥作用的五种强大方式. 在这篇文章中, 我们来看看在当今快节奏和动荡的时代,仆人式领导者通常能带来稳定和平静的五大品质. 通常, 这是敏捷环境中的先决条件, 仆人式领导者有责任通过消除障碍和指导团队来加快工作节奏.
  • 敏捷在非技术业务中的4个例子. 在这里,我们展示了一些真实的例子,说明敏捷方法如何帮助非技术业务保持对持续改进和交付的核心原则的忠诚.
  • 谈论业务的敏捷度量. 在合适的环境下, 这些操作指标讲述了一个故事,揭示了交付的真正业务价值. 在这篇文章中,我们的目标是揭示敏捷度量,帮助您从信息转变为洞察力.
  • 修复破碎的团队. 本演讲将介绍一个高级框架,通过关注执行,使软件团队回到正确的轨道上, 质量, 和, 最终, 持续改进. 理论和实际例子的结合展示了软件团队如何在不增加预算的情况下通过解决基本问题来获得吞吐量.
  • 关键敏捷实践. 在这个网络研讨会上, Ron Litchy和Punkaj Jain讨论了敏捷的五个细微差别,这些细微差别不常被实践,但却使团队更有效.
  • 敏捷预测、计划和度量. 本演讲将解释如何使用团队的历史数据来预测产能或交付日期. 概率预测允许计划考虑不确定性和可能发生的事情(风险),并帮助将这些计划传达给其他人.
  • 反馈循环——业务敏捷性的基础. 反馈是看板方法的核心实践. 在这篇文章中, 我们将看到开环和闭环控制之间的主要区别, 为什么这些循环对企业如此重要, 了解它们是如何与戴明-谢华周期和精益创业相联系的, 以及如何寻找扭曲或阻碍反馈循环的问题.
  • 用LeSS除垢. LeSS并不是通过在上面画上敏捷的标签来“使”一个现有的大而笨拙的组织“执行敏捷”. 它是关于消除阻碍自然敏捷性的组织复杂性.
  • 数据科学项目的产品管理技巧. 增加, 虽然, 公司正在将统计或人工智能/机器学习功能直接融入他们的产品中. 这可能会使我们的应用程序不那么确定——我们可能不知道应用程序在一段时间内的确切行为, 或者在特定的情况下——而且更难解释. 在这个网络研讨会上, Rich Mironov和Mike Watson解释了如何根据特定的环境开发和阅读数据科学项目的输出,以及如何选择正确的数据集是至关重要的.
  • 我的故事不够长. 在这个网络研讨会上, Rich Mironov分享了与开发团队合作解决问题的想法, 更好地进行协作, 不要陷入过度规范的流程中.
  • 足够敏捷:在其他人都不敏捷的时候也要敏捷. 本次会议的重点是一份经验报告,该报告基于在这些传统环境中将团队从结构化过程过渡到更敏捷过程的个人经验.
  • 组织 & 扩展敏捷团队. Ron Lichty的口头禅是软件开发是一项团队运动, 这意味着是沟通决定了生产力. 在这个网络研讨会上,他将谈到组织团队的效率、生产力和快乐.
  • 不糟糕的绩效评估. Todd Little将展示一个在整个企业(从个别同事到员工领导)的大力支持下成功推出的项目, 甚至包括人力资源. 他将演示原则和系统的具体实现,您可以根据组织的价值和约束进行调整.
  • 授权员工推动增长. 想象一下这样一个工作场所,每个员工都觉得自己能把工作做到最好. 他们被鼓励在与客户和产品合作时自主发展洞察力. 这些见解带来了他们与同事分享的想法, 与企业合作伙伴, 甚至是顾客, 在此过程中不断完善和改进它们. 在本次网络研讨会中,您将了解内部创业授权模型.
  • E12:全球团队将继续存在-推动跨时区的生产力. 在Zipchat中, 我们的小组将探讨并深入探讨以下主题, 改善技术团队内部的沟通, 探索和选择项目管理工具,以便在sprint和产品路线图上进行更好的协作, 并发现可持续的虚拟过程.
  • ZipChat E11:最大限度地提高您的软件开发效率. 在本期ZipChat节目中, 我们与敏捷专家和技术领导者讨论了如何最大化软件团队的生产力,以及如何衡量由此产生的业务价值.
  • ZipChat E8:在产品管理中利用指标. 收集度量标准的原因有很多, 但ZipChat的重点是从产品管理的角度出发,讨论如何使用指标来改进产品开发过程.
  • ZipChat E6:有史以来十大敏捷会议. 在过去的十二年左右, Synerzip(现在的菠菜大平台)参加了年度敏捷联盟敏捷会议. 参加完每次会议后, Synerzip的创始人, 赫曼特Elhence, 首席执行官, 和维纳亚克·乔列卡, 首席技术官, 通过路演展示了他们的“十大外卖”,向那些可能无法参加实际会议的人传播他们的经验. 加入Hemant和Vinayak,让我们一起走过学习的岁月, 观察, 我们的软件世界发生了许多变化.
  • ZipChat E2:敏捷清单: 你需要的东西都有了吗?. 迈克和穆昆德讨论 敏捷的清单 -由数百名敏捷软件开发工程师汇编的综合列表.
  • 最好的敏捷:关于更好地使用敏捷的8个永恒的收获. 在这本电子书中,我们将介绍关于如何更好地使用敏捷的8个永恒的要点. 这本电子书涵盖了关键敏捷实践等主题, 使用敏捷方法进行计划和预测, 非技术设置中的敏捷示例, UX中的敏捷.
  • 远程和分布式团队——常见的神话和最佳实践. 在这本电子书中, 我们将分享必须打破的关于远程团队的常见神话以及成功建立远程团队的最佳实践, 管理, 看到远程和分布式团队的成功.
  • 敏捷实践回顾. 在这本电子书中, 我们的观察主要集中在四个方面——组织和文化, 业务敏捷性, 敏捷方法, 和DevOps.

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